農山漁村地域の再生・活性化に向けた若年層の地方人材還流戦略

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50改善を続けています。（15）関係性密度は組織の何を変えるのかいろいろな企業の関係者にお聞きすると、昔は部署の縦の関係だけでなく、違う部署の上司に相談に乗ってもらうということが頻繁に起こっていたそうです。しかし今は、そうしたことがなくなっている。つまり、組織内の相互行為空間の質が悪くなっているということです。プレイングマネージャーの問題などもあるのかもしれませんが、ここをどうやって改善するかという課題に大手企業も直面しているというお話をよく伺います。組織には本来、それぞれの組織が持つ共通行動ルールがあります。そこに社員が入ってきますと、個人の行動ルールを回しながら個人が組織の共通行動を咀嚼し、それぞれの個人の組織行動ルールを作り上げ、行動します。このと（図９）関係性密度（Ｒｄ）は組織の何を変えるのか