農山漁村地域の再生・活性化に向けた若年層の地方人材還流戦略

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39組織・地域における変革の新視座 ～協働型人材育成活用からのアプローチ～織がつながるパターンで、伝達特性が予測できないため利用できません。以上の分析によって、彼は「スモールワールド（ＳＷ）」が非常に大事であることを明らかにしたわけです。（＊２） ダンカン・ワッツ著 辻竜平・友知政樹訳（２０１６）『スモールワールド・ネットワーク 増補改訂版：世界をつなぐ「６次」の科学』筑摩書房（ちくま学術文庫）（５）ＳＷ型ネットワークへの移行要因このつなぎ直しのことをリワイヤリングと言います。それがどのように起こるかについては、実はダンカン・ワッツ自身は「なんとなくつながる」としか言っていません。そこで、一橋大学の西口敏宏さんが四川省のトヨタ自動車の生産活動を丹念に調べて導かれたのが「信頼」でした（＊３）。信頼がリワイヤリングする、今までとは関係がなかったところにつないでいく、ということです。最初は偶発かもしれませんが、信頼を醸成する装置がちゃんと内生されている場合にリワイヤリングが継続して起こるということを彼は発見した。私はそう理解しています（図２）。（＊３） 西口敏宏（２００９）『ネットワーク思考のすすめ：ネットセントリック時代の組織戦略』東洋経済新報社（図２）ＳＷ型ネットワークへの移行要因